單(dan)海洋(yang)老師說“股(gu)權激(ji)勵不(bu)是(shi)基(ji)于(yu)(yu)過去(qu)的貢獻，而是(shi)基(ji)于(yu)(yu)未(wei)來的創造”, 一語道(dao)出了股(gu)權激(ji)勵的方向。

    在企(qi)(qi)業(ye)(ye)里，股權(quan)激勵體現的是企(qi)(qi)業(ye)(ye)家博(bo)大的胸懷，有使(shi)命感和責(ze)任感。然(ran)而做股權(quan)激勵不(bu)(bu)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)家一個人的事，也不(bu)(bu)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)家一廂情(qing)愿就能(neng)做好(hao)的事。上下同(tong)欲、著(zhu)眼未來、利益(yi)共(gong)享(xiang)、風險共(gong)擔，其核心在于與企(qi)(qi)業(ye)(ye)員工共(gong)創、共(gong)享(xiang)、共(gong)生(sheng)、共(gong)榮的形成(cheng)事業(ye)(ye)命運共(gong)同(tong)體。

    企業(ye)做股權(quan)激勵的目(mu)的是“共贏(ying)”而不是“博弈(yi)”。股權(quan)激勵絕(jue)對(dui)不是站在企業(ye)的角度去算計(ji)員工、算計(ji)客戶、算計(ji)上下游，而是成(cheng)(cheng)就員工、成(cheng)(cheng)就客戶、成(cheng)(cheng)就上下游。

    企(qi)業發展分為初創期(qi)、發展期(qi)、擴張(zhang)期(qi)、成熟(shu)期(qi)、穩定期(qi)，不同階段(duan)股權激(ji)勵的分配機制和方案(an)不盡(jin)相(xiang)同，從超額(e)獎勵分紅(hong)、在職分紅(hong)到注冊股分紅(hong)等(deng)等(deng)，在不同階段(duan)、對不同員(yuan)工都有(you)與其相(xiang)匹配的分配機制，股權激(ji)勵將始終 貫穿企(qi)業成長的全過程。

    企業(ye)員工怎樣才能拿(na)到股權激勵(li)？被激勵(li)對象(xiang)要(yao)想獲(huo)取股份需要(yao)按照“六星標準”考核，達(da)到考核標準，才能得(de)到股權激勵(li)。

    這“六星標準”分別是：

1、思想意(yi)識(shi)——價值觀一致

   “思想意識(shi)”標準(zhun)要求(qiu)員工認同企業(ye)(ye)文(wen)化，信賴(lai)企業(ye)(ye)及團隊，有(you)職業(ye)(ye)使命(ming)感(gan)，愿意與企業(ye)(ye)緊密、長期(qi)合(he)作(zuo)，與企業(ye)(ye)簽訂(ding)勞動合(he)同、保(bao)密協議和竟(jing)業(ye)(ye)禁止協議并遵守(shou)公司的(de)相關(guan)制度，絕對服從公司管理等。

2、績效目標

   績效目標的(de)(de)完(wan)成情況是股權激勵需(xu)要考核的(de)(de)重要因素

3、行為表現

   行(xing)為表現要求員工(gong)要有自律意(yi)識，嚴格按照公司(si)制(zhi)度執(zhi)行(xing)。“人非圣賢，孰(shu)能無(wu)過(guo)？”，一次錯誤都(dou)不犯，確(que)實很(hen)難做(zuo)到，但是一年(nian)內(nei)累(lei)計違(wei)規5次以(yi)上，不管什么類型(xing)的違(wei)規，都(dou)取消當年(nian)股權(quan)分紅的資格，這是底(di)線(xian)。

4、道德表率——品(pin)德

   一個人要憑自己的(de)(de)人品、專業水平(ping)去贏得內部(bu)客(ke)戶(hu)、外部(bu)客(ke)戶(hu)的(de)(de)認(ren)可和支持(chi)，支持(chi)率低于85%的(de)(de)也要一票否決(jue)。

5、學(xue)習成長(chang)

   世界環境瞬(shun)息萬變(bian)(bian)，知識結構(gou)變(bian)(bian)化很快，如果今天不主動學(xue)(xue)習，3-5年之(zhi)后就未必(bi)能(neng)勝任現(xian)在的崗位，未來就變(bian)(bian)成明(ming)日黃花。只有擁有一顆(ke)謙卑之(zhi)心， 才會學(xue)(xue)有所得(de)。因(yin)此，必(bi)須重視學(xue)(xue)習成長。

6、人(ren)才培育

   人有兩種(zhong)(zhong)(zhong)輸(shu)血(xue)(xue)功能(neng)，一種(zhong)(zhong)(zhong)是外部(bu)(bu)輸(shu)血(xue)(xue)，一種(zhong)(zhong)(zhong)是自己造(zao)血(xue)(xue)。企業的(de)(de)人才(cai)獲取也(ye)(ye)有兩種(zhong)(zhong)(zhong)方式：一種(zhong)(zhong)(zhong)是內部(bu)(bu)培(pei)養，一種(zhong)(zhong)(zhong)是外部(bu)(bu)引進(jin)。大量(liang)的(de)(de)企業案(an)例證明，人才(cai)還是內部(bu)(bu)培(pei)養的(de)(de)較好。因為內部(bu)(bu)培(pei)養的(de)(de)人才(cai)不僅骨子里認(ren)同公(gong)司，而且最了解(jie)公(gong)司。也(ye)(ye)給每一位(wei)求進(jin)步的(de)(de)員工(gong)開通上(shang)升通道。

   股(gu)權(quan)激(ji)勵要做到“進入(ru)有(you)條件，退(tui)出(chu)有(you)機制(zhi)”，通俗一點說，就是(shi)要制(zhi)定(ding)(ding)好進入(ru)和(he)退(tui)出(chu)的(de)(de)游戲(xi)規則。“沒有(you)規矩，不成方圓”，股(gu)權(quan)激(ji)勵不是(shi)一勞永逸的(de)(de)，不是(shi)一個可以永久享受的(de)(de)福利(li)，不論是(shi)在職股(gu)東(dong)(dong)還是(shi)注冊(ce)股(gu)東(dong)(dong)，都有(you)被終止激(ji)勵的(de)(de)可能。所(suo)以，進行股(gu)權(quan)激(ji)勵之前，要設定(ding)(ding)一系列(lie)的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)條件和(he)退(tui)出(chu)的(de)(de)“電網”。達到考(kao)(kao)核(he)條件的(de)(de)，可以進來；觸犯公司電網的(de)(de)，則要退(tui)出(chu)。

   因此(ci)“共(gong)生共(gong)榮，共(gong)創共(gong)享”好的(de)激勵(li)機制，要做(zuo)到“著眼未來、利益共(gong)享、風險(xian)共(gong)擔”才能(neng)充分發(fa)揮每(mei)一(yi)個人(ren)的(de)價值潛能(neng)，企(qi)業(ye)團隊同(tong)(tong)心協(xie)力，才能(neng)共(gong)同(tong)(tong)做(zuo)大企(qi)業(ye)的(de)“蛋(dan)糕”。才能(neng)使每(mei)一(yi)個人(ren)在(zai)企(qi)業(ye)平臺(tai)上實現自己的(de)夢想！